1- Introdução
Eu, Ferdnan Gama, venho acompanhando de perto os desafios que grandes organizações enfrentam no Brasil ao implantar práticas de governança corporativa. Ao longo de mais de 30 anos atuando como conselheiro estratégico, percebi que muitos riscos não estão no que se vê na superfície — nas falhas visíveis ou nos resultados financeiros ruins — mas nas “fragilidades invisíveis” que se acumulam ao longo do tempo. Hoje quero compartilhar minhas reflexões, trazer atualizações recentes e orientar você que busca fortalecer sua empresa de dentro para fora.
2- O que chamou minha atenção: atualizações recentes
Nas pesquisas e relatórios dos últimos anos, há fatos que reforçam o que já observo empiricamente:
– O Informe de Governança Corporativa da CVM (publicado em outubro de 2024) realça a importância de 31 princípios e 54 práticas recomendadas que abrangem direitos dos acionistas, funcionamento dos órgãos sociais, gerenciamento de riscos, controles internos, administração de conflitos de interesse e código de conduta. Fonte: https://www.gov.br/cvm/pt-br/centrais-de-conteudo/publicacoes/estudos/arr_inf-gov-corporativa_20241213_vf.pdf
– O Código Brasileiro de Governança Corporativa da ANBIMA continua exigindo que companhias abertas avaliem periodicamente sua exposição a riscos, a eficácia dos sistemas de controle interno, bem como a transparência no relacionamento com stakeholders.
– A agenda ASG (Ambiental, Social e Governança) ganhou importância regulatória e de mercado: investidores demandam mais divulgação de informações não financeiras, há risco de greenwashing sendo alvo de atenção regulatória, e empresas com práticas sólidas em governança se destacam positivamente nas decisões de investimento.
3- Minhas experiências: aprendizados práticos de consultoria e conselhos
Ao longo dos meus mandatos como conselheiro e consultor para empresas de médio e grande porte, percebi repetidamente alguns padrões:
1. Setores independentes operando em silos falsamente autossuficientes.
2. Confiança excessiva em reputações consolidadas.
3. Falta de diagnóstico constante.
4. Governança cultural x Governança formal.
4- Três passos práticos para identificar e remediar as fragilidades invisíveis
1. Diagnóstico profundo e contínuo.
2. Desenvolver e formalizar políticas claras.
3. Implementação gradual, mensuração e ajuste.
Ao colocar esses passos em prática, é fundamental não apenas identificar as vulnerabilidades, mas também promover um ambiente de diálogo aberto entre diferentes áreas, assegurando que as políticas traçadas ganhem vida no cotidiano da organização e estejam alinhadas à sua cultura e objetivos estratégicos. Isso significa investir em processos de acompanhamento constantes, capacitação das lideranças e incentivo à revisão periódica das práticas adotadas, criando um ciclo virtuoso de aprendizagem e aprimoramento. Dessa forma, ao invés de se limitar à conformidade formal, a empresa desenvolve uma governança viva, capaz de antecipar riscos, fortalecer a confiança entre stakeholders e responder rapidamente às demandas de um mercado em transformação, prevenindo situações que poderiam se tornar exemplos de fragilidades invisíveis e impactar sua reputação e sustentabilidade futura.
5 – Exemplos reais e impacto
Alguns casos ilustram bem como essas fragilidades invisíveis se manifestam — e como podem ser corrigidas:
– Empresa do setor de agronegócio com conflitos de sucessão reduziu litígios após implementar regras claras.
– Instituição financeira sofreu choque de imagem por falhas em governança percebidas publicamente, revertido em parte após reforço em práticas de ESG e transparência.
Além desses casos, observei que, em empresas de tecnologia, a ausência de protocolos para reporte de incidentes resultou em vulnerabilidades expostas apenas diante de crises, o que forçou a revisão dos fluxos de comunicação interna e a criação de canais seguros para denúncias; em grupos industriais, a negligência com a atualização de controles internos levou a perdas financeiras inesperadas, revertidas somente após auditorias independentes e o envolvimento de lideranças na análise crítica dos processos. Esses exemplos reforçam que, quando as organizações enfrentam suas fragilidades de forma proativa, criam oportunidades para evoluir em maturidade, consolidar confiança junto ao mercado e construir uma cultura de governança que, de facto, permeia toda a estrutura empresarial.
6 – Visão consultiva: o que sua empresa pode começar a fazer amanhã
– Organizar oficina de fragilidades invisíveis.
– Revisar ou criar política de conflitos de interesse.
– Adotar práticas de ESG integradas.
– Verificar mecanismos de transparência.
– Capacitar liderança para cultura de governança.
. Dessa forma, sua organização estará mais preparada para antecipar desafios, inovar em processos e garantir que a governança não seja apenas um requisito formal, mas sim uma vantagem competitiva duradoura e adaptável às exigências de um mercado em constante evolução.
7- Conclusão
Empresas resilientes são aquelas que não esperam pela crise para rever sua governança. As fragilidades invisíveis — que muitos ignoram — são aquelas que mais minam confiança e valor de mercado.
Se você quiser, posso te ajudar com um diagnóstico personalizado, baseado em métricas objetivas, para identificar essas fragilidades na sua empresa. Entre em contato conosco.