Avaliação

  • Mapeamento da capacidade instalada e ocupação
  • Identificação dos principais gaps do processo industrial e avaliação da metodologia de controle de performance
  • Avaliação das politicas de planejamento da produção e do abastecimento dos insumos.
  • Avaliação do nível de serviço e mapeamento dos principais fatores que impactam no não atendimento.
  • Avaliação do fluxo das informações entre as áreas envolvidas na operação

Implantação

  • Assessorar na revisão dos processos de controle da produção
  • Auxiliar na implantação de novas politicas de planejamento e controle dos estoques
  • Implantação de ferramentas customizadas para gerenciar stock out / stock low / stock high com base no ciclo de planejamento/demanda
  • Suporte para a revisão dos papeis e responsabilidades das áreas envolvidas
  • Implantação da metodologia TPM que esteja incorporada no calendário de planejamento
  • Implantação de um Balanced Scorecard que vise total transparência para o board da companhia.

Operação

  • Revisão das parametrizações de sistema
  • Gerenciamento dos KPI’s de performance e assegurar ações para melhoria continua
  • Revisão dos escopos e das atividades à serem executadas pelas áreas
  • Gerenciamento e controle das ações para redução das perdas no processo de produção
  • erenciamento dos comitês de risco entre as áreas de Fábrica, Qualidade, Planejamento e Inventário.
  • Treinamento e capacitação das pessoas responsáveis pelo gerenciamento e execução do novo processo.