Avaliação
- Mapeamento da capacidade instalada e ocupação
- Identificação dos principais gaps do processo industrial e avaliação da metodologia de controle de performance
- Avaliação das politicas de planejamento da produção e do abastecimento dos insumos.
- Avaliação do nível de serviço e mapeamento dos principais fatores que impactam no não atendimento.
- Avaliação do fluxo das informações entre as áreas envolvidas na operação
Implantação
- Assessorar na revisão dos processos de controle da produção
- Auxiliar na implantação de novas politicas de planejamento e controle dos estoques
- Implantação de ferramentas customizadas para gerenciar stock out / stock low / stock high com base no ciclo de planejamento/demanda
- Suporte para a revisão dos papeis e responsabilidades das áreas envolvidas
- Implantação da metodologia TPM que esteja incorporada no calendário de planejamento
- Implantação de um Balanced Scorecard que vise total transparência para o board da companhia.
Operação
- Revisão das parametrizações de sistema
- Gerenciamento dos KPI’s de performance e assegurar ações para melhoria continua
- Revisão dos escopos e das atividades à serem executadas pelas áreas
- Gerenciamento e controle das ações para redução das perdas no processo de produção
- erenciamento dos comitês de risco entre as áreas de Fábrica, Qualidade, Planejamento e Inventário.
- Treinamento e capacitação das pessoas responsáveis pelo gerenciamento e execução do novo processo.