Avaliação

  • Mapeamento do fluxo operacional gargalo e das políticas de planejamento de produção e de estoque (RCCP)
  • Levantamento do processo de construção do forecast versus capacidade disponível (RCCP)
  • Levantamento da estratégia de lançamento de novos produtos e processo de size of line (Ciclo Novos Produtos)
  • Mapeamento da estratégia de suprimentos para o desenvolvimento e gestão da cadeia de abastecimento e inventário (GTIMS)
  • Mapeamento da densidade geográfica de mercado VS roteirização (GTMS)
  • Avaliação dos indicadores de performance e fluxo de comunicação e gestão (GTCMS).

Implantação

  • Implantação de processos e ferramentas de melhoria operacional que vise otimização dos recursos, com potencialização de eficiência
  • Implantação de processo de gestão de planejamento de demanda com controle de estoque
  • Implantação de ferramentas customizadas para gerenciar stock out / stock low / stock high com base no ciclo de planejamento/demanda
  • Implantação de um dash board que vise total transparência para o board da companhia.

Operação

  • Assessoria para implantação das ferramentas
  • Treinamento da equipe envolvida na operacionalização da ferramenta
  • Monitoramento para assegurar a correta utilização das ferramentas (help desk)
  • Gestão do fluxo de informação e retroalimentação das informações geradas pelas ferramentas
  • Orientação das ações corretivas com base no out put das ferramentas