Avaliação

  • Mapeamento do fluxo de informação entre as áreas – Identificação dos principais gaps entre o calendário de planejamento e calendário de demanda
  • Mapeamento do ciclo de planejamento e de fabricação – Mapeamento da Eficiência da Manufatura.
  • Mapeamento da frequência e dos fóruns existentes entre as áreas
  • Avaliação da qualidade das informações recebida pelas áreas
  • Mapeamento e identificação de gaps do processo Inbound e Outbound.

Implantação

  • Assessoria para a reestruturação dos processos de comunicação entre as áreas e redefinição dos papeis e responsabilidades
  • Suporte para revisar e implementar o calendário de planejamento operacional e de demanda – Assessoria para implantação de KPIs para gestão de capacidade fabril e inventário
  • Construir um processo de governança para ciclo de S&OP
  • Suporte para assegurar a assertividade das informações
  • Analise e Implantação de Controle da Produção.

Operação

  • Revisão dos parâmetros de planejamento
  • Gerenciamento dos escopos e atividades à serem executadas pelas áreas
  • Gerenciamento do cronograma de implantação das atividades e dos processos
  • Gerenciamento das ferramentas de S&OP para as áreas de Demanda, Suprimentos, Planejamento, Inventário e Serviço.
  • Melhora da eficiência Logística em base zero de investimento (OBZ).