Diagnóstico

  • Avaliação da Estratégia da Empresa,
  • Identificar profissionais-chave que conheçam bem os processos da Empresa,
  • Verificar os principais Macro Processos que a Empresa possui.
  • Verificar os micro processos e a conexão entre eles, e identifica-los dentro dos Macro processos corretamente.
  • Avaliar os processos atuais existentes ( AS IS).
  • Trabalhar numa proposta realista para a construção do Processo, indicando uma metodologia totalmente adaptada ás condições da Empresa.

Identificação

  • Identificar os principais gargalos de cada processo Macro, e Micro;
  • Delimitar funções e papeis, para estabelecer claramente as responsabilidades;
  • Prever demandas necessárias que não estão consideradas no processo atual;
  • Estimar custos necessários para fazer as correções pertinentes na construção do processo futuro;
  • Identificar falhas, melhorias e inconsistências e pontuar recursos necessários para solução;
  • Identificar todos as medições possíveis a serem implementadas.

Implementação

  • Potencializar alterações de melhor produtividade, e planejar implementação para o processo futuro;
  • Definir ações para melhor eficiência da Empresa no processo futuro;
  • Estabelecer os controles necessários para cada Macro e Micro processo, e planejar implementação;
  • Padronizar processos produtivo e da cadeia logística;
  • Estabelecer prioridades e automações necessárias para o processo futuro,
  • Monitorar os KPI que podem ser estabelecidos, e preparar a implementação deles.
  • Construir o processo futuro (TO BE).