Avaliação

  • Conhecer melhor os custos existentes e melhor clareza da priorização dos cortes necessários
  • Ter melhor clareza das estratégias da empresa e assegurar o alinhamento com as metas e objetivos das áreas.
  • Identificar oportunidades para execução das atividades com base num nível de despesa mais baixo
  • Identificar as melhorias de produtividade e redução das perdas (fluxo de processo, sistema de armazenagem e Planejamento)
  • Melhor entendimento dos motivos para a margem de contribuição modesta
  • Reavaliar possíveis negociações de prazos de pagamento

Implantação

  • Estabelecimento de metas de corte e definição dos custos essenciais para o negócio – Preparação da base orçamentária alinhada com os objetivos e metas da empresa
  • Identificação e avaliação detalhada das oportunidades, atividades, alternativas e custos para realização dos planos.
  • Assegurar que a qualidade dos controles de gestão é satisfatória para a atual demanda (OBZ) – Elaboração dos estudos de viabilidade.

Operação

  • Negociação do orçamento
  • Construção de modelos de controle (Planilha em excell | Ferramenta Planner)
  • Suporte aos gestores nas discussões e na execução das projeções, estudos e analises
  • Análises críticas de razoabilidade e inputs técnico
  • Determinação das opções entre objetivos e custos
  • Consolidação do Orçamento e plano de operação